Nossos Serviços
conheça mais sobre a nossa metodologia e como ela pode ajudar sua empresa!
Clientes
Confira o depoimento sobre nossos trabalhos com alguns de nossos clientes!
As características da consultoria de transformação Ágil da Wiki que mais valorizo são:
. Ela testa as hipóteses que o executivo propõe e às confronta com dados e fatos, se necessário, nos ajudando a enxergar melhor realidades e desafios.
. Nos faz compreender que não há apenas uma solução para um problema, e o importante é testarmos e aprender com o processo.
. Promove uma transformação com respeito às pessoas, aos processos e à história da empresa, valorizando a autoestima para gerar uma cultura de realizadores.
Álvaro Luis Cruz
Vice-presidente da Positivo – Educacional Ecossistema de Tecnologia e Inovação
Pensar e agir de forma ágil é premissa e sobrevivência diante do modelo de negócio que escolhemos. No entanto, criar uma cultura ágil é um grande desafio: não nascemos e vivemos esses conceitos, principalmente os gestores / sócios que são de uma geração mais tradicional. Diante da necessidade de promover e criar essa cultura, sentimos a necessidade de buscar ajuda com quem tem experiência em Gestão Ágil. Conhecemos a Negócios Wiki de uma longa jornada de vida profissional, o que nos proporciona confiança no resultado.
O serviço contratado é baseado em um nivelamento conceitual com todo o time, alinhamento de expectativas, desenhos de fluxo de processos e de informações, mapa de comunicação, com métricas objetivas (OKR´s).
Estamos muito satisfeitos com o trabalho oferecido e recomendo fortemente a Negócios Wiki para uma mudança cultural com resultados garantidos!
O serviço contratado é baseado em um nivelamento conceitual com todo o time, alinhamento de expectativas, desenhos de fluxo de processos e de informações, mapa de comunicação, com métricas objetivas (OKR´s).
Estamos muito satisfeitos com o trabalho oferecido e recomendo fortemente a Negócios Wiki para uma mudança cultural com resultados garantidos!
Mirian Thizon
Ceo da Medeor Medtech
Que sorte a nossa! Sou grata as lideranças do Educacional por terem proporcionado aos times a oportunidade de acompanhamento especializado e tivemos a grata surpresa de poder contar nesse período com uma empresa de consultoria nos guiando e acelerando esse processo. Foram momentos de provocação, reflexão e acima de tudo crescimento. Crescimento para o Sucesso do Cliente e o Educacional, mas também crescimento pessoal.
Digo isso, pois além do desafio do time, nesse mesmo período enfrentamos uma pandemia, home office, e agora? Digo com completa convicção que nossa produtividade não poderia ter sido melhor. Apesar das marcas que uma pandemia deixa e que tentamos buscar sensibilidade com as pessoas, foi por meio do treinamento e cultura adquirida (ritos, portfólio métricas, capacidade instalada e etc) que conseguimos prezar pelo escopo, tempo e custo, ou seja, ter meios de manter o time engajado com foco no sucesso do cliente.
Muitos foram os trabalhos desempenhados/entregues: Jornadas, PCPs, Dashboards, Integrações e fizemos isso com muita intensidade. Ainda há muito para se fazer, pois vivemos um constante PDCA, e que bom saber que nossa base está sólida!
Taís Garcia
Supervisora de Atendimento ao Cliente da Positivo – Educacional Ecossistema de Tecnologia e Inovação
